在服裝行業(yè)，很多的老板會被一些比較簡單的進(jìn)銷存軟件，就是服務(wù)商所稱為的ERP所誤導(dǎo)，他們天花亂墜的說這個ERP就可以幫你降低多少庫存，似乎用上了這款ERP就真的可以降低庫存了，然而并不是。只是用上服裝ERP管理系統(tǒng)后能夠做到庫存控制或者管理好庫存，高效幫你管理店鋪或者企業(yè)。
控制庫存不是單單靠所謂的實物庫存控制，庫存控制包括了預(yù)測與訂單處理，生產(chǎn)計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與預(yù)測本身，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略，甚至包括海關(guān)管理流程。庫存控制是整個需求與供應(yīng)鏈管理流程的輸出，要實現(xiàn)庫存控制的根本目的就必須要有一個與這個流程相適應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。建立合理的需求與供應(yīng)鏈管理流程，從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個值得我們很多企業(yè)探討的問題。
是如何做好庫存控制管理呢?
庫存量過大或者過小都會造成資源的浪費，資源過大時，占據(jù)的庫存場地就得增大和庫存保存費用的提高，占據(jù)大量的流動資金，影響周轉(zhuǎn)資金的時間價值和機(jī)會效益，造成資源配置不合理，不利于企業(yè)管理水平的提高。庫存過小時，影響客戶服務(wù)水平，體驗感差，也影響了企業(yè)銷售利潤的提高。這庫存的控制管理就得合理控制好，企業(yè)可以做好庫存預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)庫存問題，并解決好庫存問題。
其實服裝ERP管理系統(tǒng)的庫存控制管理上，要通過管理產(chǎn)品的采購、規(guī)劃策略、從哪里訂貨，訂多少貨，訂好貨回來后如何做好入庫，儲存再到出庫都是一個貫通性的流程，最后要實現(xiàn)庫存控制管理友好的發(fā)展，就得制定你的實現(xiàn)庫存控制的目的，一步一步管理庫存控制。
